中国有哪些知名企业?(有什么因素导致中国跨国公司的成功)

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中国有哪些知名企业?

 最佳答案:

      1、国家电网公司

      国家电网有限公司成立于2002年12月29日,是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司,是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务,承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

      公司经营区域覆盖26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%以上,供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元,资产总额38088.3亿元,稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。

      2、中国石油天然气集团有限公司

      中国石油天然气集团有限公司(英文缩写China National Petroleum Corporation,中文简称“中国石油”)是国有重要骨干企业, 是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司,是中国主要的油气生产商和供应商之一。

      3、中国石油化工集团有限公司

      中国石油化工集团有限公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元,董事长为法定代表人,总部设在北京。

      4、中国工商银行股份有限公司

      中国工商银行(INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA,简称ICBC ,工行)成立于1984年1月1日。 总行位于北京复兴门内大街55号,是中央管理的大型国有银行, 国家副部级单位。 

      中国工商银行的基本任务是依据国家的法律和法规,通过国内外开展融资活动筹集社会资金,加强信贷资金管理,支持企业生产和技术改造,为我国经济建设服务。

      5、中国建筑股份有限公司

      中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑工程总公司,于2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成立。其中中建总公司控股94%,中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的人员与资产。

      2009年7月29日,中国建筑股份有限公司(股票简称:中国建筑,股票代码:601668)股票上市仪式在上海证券交易所隆重举行。

中国有哪些知名企业?

中国本土的成功企业有哪些?它们的成功案例及公司介绍?

      什么行业的:一般比较多的用海尔的例子,其实你查查中国企业500强,将一些垄断的企业去掉,剩下的就是你要的企业,成功案例用企业的名称去查,能找到一部分。

      中国企业500强

      http://finance.people.com.cn/GB/8215/52378/

      中国企业效益与纳税200佳http://finance.people.com.cn/GB/1039/4773796.html

      06中国企业500强地域分布与地区经济发展相一致

      http://finance.people.com.cn/GB/1039/4773818.html

有什么因素导致中国跨国公司的成功

        中国跨国公司在大发展时期要做到目标明确、路径清晰、有章可循、投资便捷、运营规范、治理和谐,需要我们重点总结以下几方面经验:

        ——加强宏观规划和指导

        在继续改善多双边关系、营造良好外部环境的加强对发达国家市场以及全球跨国公司网络的研究,发现跨国发展的潜在机会;淡化替代和对抗,强调互利共赢,强化与当地企业合作,增强利益绑定,通过高度“本地化”弱化政治风险;重点支持研发增强型、品牌获取型海外投资并购行为,帮助企业获取高端能力;鼓励我国企业结盟,形成产业族群,增强综合实力。

        ——进一步简化审批程序并提高服务水平

        改善国内政策环境,商务部要简化对外投资审批手续,明确审批流程,充分利用信息化手段提高审批效率。在审批过程中融入相关服务,比如搭建咨询服务平台和融资平台,提供相关市场研究、风险警示、融资信息、经验参考和政策辅导等。

        ——构建国际化人才教育培训体系

        设立国际化人才培训专项基金,汇聚整合政府、高校、培训机构和企业传播力量,合理分工、有机配合,加强国际化人才培育。

        ——鼓励跨国运营咨询服务业发展

        为跨国运营咨询服务机构用地、融资、用人、税收、人员签证、业务开展等方面提供全方位的便利和支持。

        ——规范跨国公司治理结构

        以市场化为导向,引导企业完善治理,根据国际运营需要,调整组织结构;强化国际品牌建设,提升企业社会责任意识,树立良好的国际形象;深化对国际规则了解,提高利用国际规则的能力,使企业适应新的发展阶段。

          ——企业文化、经营理念的本地化

          境外跨国公司的企业文化、经营理念、产品设计、行销方式要力求本地化,只有这样才会融入当地的国民和社区,使企业根深叶茂。

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